因一公司领导班子工作重新分工，现任一公司副总经理余有水分管贵州鹏达聚力劳务有限公司。2019年6月19日上午10点,一公司副总经理余有水，董事会秘书、党办主任张仁森到贵州鹏达聚力劳务有限公司进行调研。会议在劳务公司会议室召开，劳务公司全体成员参加了会议，会议由劳务公司总经理潘建林主持。

会上，劳务公司总经理潘建林介绍了劳务公司2017年3月挂牌成立后的组织架构、人员情况、两年来的发展情况。对公司三年发展规划，劳务产业链的拓展，构件厂整合后的发展前景、实名制管理做了详细解说。强调公司以劳务为主，产业链为辅，在新的用工条件下，摸索劳务模式，一路走来，实属不易，劳务公司的生存与发展离不开母公司制度保障和大力支持。潘总还汇报了劳务公司自2019年3月和构件厂整合以来，通过劳务公司这样一个平台，大大提高了资金回款，销售业绩也有所提升。建筑产品的销售形式喜人，发展良好。希望劳务公司员工要有团队精神，要有一颗爱家的心，争取把劳务公司做强、做大。

潘总同时也提出了发展过程中存在的困惑：实名制管理易，实名制支付难；做实工程收款难，资金回收效率低，给公司造成巨大的压力。希望在公司领导关心下，工程收款问题能得到解决。

劳务公司几位副总、部门负责人也相继向余总汇报了各块工作的开展情况，表示出今后工作的积极态度。

最后，一公司副总经理余有水作重要讲话，肯定劳务公司取得的成绩，鼓励大家再接再厉。并就民工工资实名制支付与大家开展了讨论，同时建议构件厂想法挖掘出一些展示、体验产品在项目工地上重复使用，既能创造收益，又能满足项目需求，希望劳务公司把建筑产品更好的推向市场。余总表示在今后的工作中将帮助劳务公司，承上启下，齐心协力，共同推进劳务公司的发展。

通过此次会议，新的分管领导与劳务公司之间进一步加强了交流，为下一步更好的开展工作打好了基础。