2019年7月2日下午至7月3日，公司董事长、党委书记、总经理张义勇率公司党委副书记、纪委书记、工会主席周斌,副总经理吴麟,财务总监李德勋,党委书记助理、组织人资部经理王磊,董事会秘书、党办主任张仁森,副总会计师周蓉,省外部经理佘斌、副经理吴云一行9人莅临西南分公司检查指导工作。此次检查交流指导工作采取了集中汇报与“点对点”交流两种方式进行。

7月2日下午在分公司会议室召开的集中汇报会议上，公司副总工程师兼西南分公司总经理杨正玮首先作了《西南分公司2019年上半年工作汇报暨下半年工作计划》的报告，从八个方面综合汇报了西南分公司上半年目标完成情况、核心工作、存在的问题与困难，并对下半年的工作计划、具体措施进行了阐述。随后，西南分公司副总经理姚养杰、郑涯，总经理助理张梦瑶及各条线部门负责人结合自身工作分别做了汇报。在听完汇报后，随行的各条线领导逐一围绕2019年以来西南分公司在市场开拓、工程管理、财务管理、人资管理、办公管理、法务风控等方面进行了交流发言。

会上，张义勇董事长首先对西南分公司的执行力给予了充分的肯定。并指出，西南分公司在组织机构、预算管理、收支两条线、管控过程存在的问题等方面有了很大的进步，体现了“二十字”要求中的“行动要快”。但是，分公司的工作深度、力度、压力、目标感、紧迫感还不够。针对西南分公司市场拓展乏力等问题，他指出，分公司要克服一切困难，迎难而上，压实责任，加强实践和基本功建设，承接任务要具有坚韧不拔、敢于拼搏的精神，要主动出击；分公司要以目标结果论英雄，目标结果为导向，实现目标，实现效益，创造收益。

7月3日上午，由各条线分管领导进行 “点对点”、“面对面”工作交流指导；下午采取氛围轻松的茶歇座谈形式进行交流，与会人员汇报了两个半天的交流情况，针对西南分公司现状，公司到会领导提出了建设性的指导方案。

会上，董事长进行了总结发言，再次对西南分公司作出重要指示。一是要认真完善新办公室的视角宣传效果，将标识、标牌统一到集团公司层面，做到敞开大门做生意。二是要清晰目标，分公司要进行目标分解，进一步量化、细化下半年各项指标，务必按时间节点层层落实，不能泛泛而谈；三是要加强预算管理、加大收支两条线的深度与力度，将其纳入新的运行轨道；四是要强调公司管理的规矩意识，做到“有所为有所不为”；五是针对陕西遗留问题项目，接下来公司由周斌副书记和吴麟副总经理组织联动相关人员，进一步系统梳理，落实方案加快推进。最后，董事长表示，对西南分公司的发展公司总部将无条件地提供帮助与支持，同时提出了建设性的方案，为西南分公司下半年工作的顺利开展指明了方向。