2019年9月9日下午，在公司第二会议室召开了总经理办公会。公司中层正职以上领导干部、各单位负责人，省外区域分公司负责人以及分管生产、技术条线领导参加了会议，会议由董事长、党委书记、总经理张义勇主持。

会上，公司各条线分管领导对截止到8月底已完成指标情况、重点工作完成情况以及好的经验体会和存在的问题，分别进行了详细汇报，并为进一步推动开展好四季度工作进行了安排部署。

结合公司目前生产、技术条线的进一步调整，生产、技术条线负责人、省外区域分公司负责人围绕全面冲刺完成四季度工作，实现各项指标，从如何提升项目生产产品和生产服务方面，对已完成工作的情况进行了总结，分析了目前存在的问题，并提出了下步的工作计划和具体措施。

公司执行副总经理、党委副书记胡涛在听取大家汇报后指出，一是要围绕目标、考核要求开展工作，以产值指标为支撑杠杆推动企业发展，面对严峻的市场环境仍要迎难而上，认识市场环境需求，顺应金融发展趋势，适应市场承接融资新模式，加大省外市场拓展力度；二是要持续推进项目股份制工作，强化基础性建设，做好项目规范化管理，高标准、严要求，更要重视项目资料收集的真实性，着重抓落实、抓学习，提升项目管理的综合服务能力；三是以生产任务为导向，对项目实施过程中的生产环节，财务经营要全力做好配合。

会议最后，董事长、党委书记、总经理张义勇作总结发言指出，结合市场内外环境，在严酷的市场经济竞争下，以结果为导向是唯一的评判标准，各级领导干部在各自的管理上要有想法、有思路，全力以赴承接项目，提升项目综合管理能力，才能达到效益共享。一是以集团新三年发展规划战略为导向，调整思想状态，转变观念，不仅要埋头苦干，更要抬头看方向，懂得分辨当前市场形势，敢于攻坚克难，提高解决问题的能力，提升综合管理能力。二是对当下具体工作的开展要抓关键问题，对项目问题要深入挖掘，压实责任、强化执行力度，强调细节，充分发挥“尽责、务实、专业”精神；三是全力以赴承接项目，破除等、靠、要的思想，要切实沉入项目基层，发现问题、解决问题，更要发挥主人翁精神，整合资源，主动出击。

张董事长进一步强调，对全年经济指标我们要不惜一切全力以赴去完成，做到未雨绸缪、居安思危、强化风险可控，注重项目合规性，坚持有效预防、妥善处理原则，提高公司对突发状况的应急处置能力，实现圆满完成全年目标任务。