为紧密结合市场发展趋势，提升区域管理水平，深化省外市场资源，结合公司战略发展规划及定位，适时调整组织架构、整合资源配置，保障市场经济发展的持续性。2020年8月12日，公司党委书记、董事长、总经理张义勇率财务总监李德勋，董事会秘书张仁森，党委书记助理、人力资源部经理王磊，法律事务部经理包玉慧等一行莅临华南分公司开展调研督导工作，华南分公司全体员工参加了此次调研会，会议围绕华南分公司市场战略定位、工程管理、组织架构、资金管控等方面进行深入交流。

公司党委书记、董事长、总经理张义勇指出，结合目前分公司定位及公司战略发展布局，要亟待进一步明确相关问题。一是省外市场的管理模型从原来的平行机构转换为以点覆盖区域管理模型，围绕着核心中枢的点接受指令、发送指令；摒弃固有观念，牢固树立和自觉贯彻新的战略发展布局理念，为营造市场竞争力，树立鲜明导向。二是建设项目应“横纵向管理”，源头上把控防范风险，提升各板块的风险防范能力，保障纵横向链条通畅性。三是企业团队需具备核心竞争力，以及资源配置与整合方式的能力。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，使企业和人员的价值在一定时期内得到提升。 他强调，打造省外区域平台，一定要走在行业前列，把沉甸甸的压力转换为发展前沿的动力，公司总部将和华南分公司凝心聚力拧成一股绳，奋起直追冲刺目标，相信今年我们一定会跨上一个新高度。

公司副总经理、华南分公司总经理余万江提出，下步要将华南区域市场重心作进一步调整，全面实现以广东为中心由点及面逐步拓展经营领域，全面建立企业品牌效益，整合优质资源，提升市场竞争力，力争冲刺经营指标。进一步解决华南区域组织架构及内部管理方面存在的人员稳定性、适岗性等问题，提升培养人员适岗能力且实现自身价值。

会上党委书记助理、人力资源部经理王磊对公司人事任免决定进行宣读。公司此次调整组织架构，对华南分公司发展是强有力的后盾，有利于管理的提升，同时他就分公司提出了培训学习要求，并要落实各条线专业版块的业务知识培训学习工作。

华南分公司执行总经理夏江还就下步分公司工作措施进行了汇报：一是进一步提升捕捉市场的“嗅觉意识”，提升承接任务综合管理能力。全面扩大市场份额，持续跟进重点项目，力争项目落地。二是进一步整合资源，以资源引任务，促进企业健康发展。三是及时有效处理现有债务债权官司，提高结案率，同时加快促进历史遗留问题的对接和处理。从一切源头上加强风险把控。   

会上，与会领导就财务、法务风控、项目管理、市场经营、综合条线进行深层次的交流，提出要严格遵守公司规章制度，及时高效完成相应工作，做到事前防范、事后控制风险，为公司发展提供坚实保障。